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韩家湾煤炭公司对准“锁心”打造创新“金钥匙”
发布时间:2023-04-20     作者:强鑫鑫    浏览量:3256    分享到:

“一季度共收集全员创客项目81项,完成计划目标的120%……”看着琳琅满目的申报项目,韩家湾煤炭公司工会业务主管王刚自豪地说。

今年以来,韩家湾煤炭公司以创建“全员创客矿区”为目标,进一步完善“全员双创”组织架构和运行机制,强化科技创新引领,突出成果转化应用,为公司提质增效注入新活力。

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“佳鹏,你这个点子真不错,只需要接一根专用气管,再设置一个控制阀门,就解决了‘老大难’问题。”通风维修队创客分站技术人员宋亚竖起大拇指称赞道。

李佳鹏是通风维修队的一名班长,他发现驾驶员每班使用车辆前,要对车辆空滤表面积尘进行吹洗。所需的空压机由于使用频次过多,多次出现故障,不仅维修费用高,而且影响工作效率,他便思考着如何用一个妥善的办法解决这个问题。

经过多次实地观察,李佳鹏在地面空压机房外的压风管路阀门上安装了直径10mm的专用气管,一直铺设至料场指定地点,并在气管末端安装了控制阀门,不仅气源稳定可靠,还大幅降低了维修空压机所产生的维修费用,工作效率得到了显著提升。

该公司在如何进一步激发全员创新活力、提升全员创新能力上下功夫,营造支持创新、推动创新、共享创新成果的良好氛围。严格落实创客创新绩效工资、特别奖励等工作制度,探索实施创新成果积分与绩效回报适度挂钩激励,按照“谁创新谁受益”的原则,让敢创新、会创新、能创新的职工“腰包”鼓起来,充分发挥薪酬激励作用。

与此同时,加快创新人才培养培育,依托全员双创工作室、创客分站等,发挥创客先锋引领作用,增强团队创新能力,积极攻克安全生产技术难题。以保安全、提效率、增效益、降低劳动强度为导向,严格审核创新项目,对创新成果进行现场验收,全面提升全员“双创”工作水平,形成公司与员工互惠互利、共享创新成果的管理模式。(强鑫鑫)

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