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新赛道上看陕北矿业(五)| 来之不易的发展答卷
发布时间:2023-12-25     作者:王玉    浏览量:878    分享到:

“截至12月13日,累计生产原煤1403.39万吨,提前18天完成全年原煤生产计划。”今年以来,陕北矿业公司聚焦全年目标任务,全力做优存量、做大增量、做强变量,各项工作均取得了优异的成绩。

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进入2023年,陕北矿业公司上下振奋精神,继往开来,以开局就是决战的勇气,持续加强生产组织,狠抓核心业务创优。每月、每季度下达原煤产量、掘进进尺计划及重点工作安排,并坚持实行月度检查、季度考核通报制度,有序推进各项中心工作。全面加强生产技术管理,深入推进“三优两提升”工作;突出创新驱动,强力推进智能化、数字化建设,不断提高智能矿井、智慧矿区、一流企业创建水平。强化煤质管理,严把生产源头、装载运输和洗选过程,使煤质管理贯穿生产全过程;积极组织开展劳动竞赛,充分释放优质产能,坚决完成上级下达的稳增长、保供应工作任务。

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生命至上,安全为天。为此,陕北矿业公司把2023年确定为安全管理提升年,明确了“零重伤”安全奋斗目标和激励考核管理办法,制定了11项提升措施,细化了24项具体任务,形成了“1+10+N”安全管理制度体系,有效提升了安全管理水平。“持续强化特殊时期安全管理,不定期组织开展安全大检查、安全大排查,累计排查整改各类事故隐患9429条。”据陕北矿业公司安全监督管理部负责人介绍,公司安全文化建设成效显著,修订了《安全文化手册》,更新了安全文化展厅和安全文化长廊,形成内化于心、外化于行、固化于制的安全文化建设长效机制,公司荣获2022年陕西省“安全文化建设示范企业”。

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陕北矿业公司高效推进陕煤集团“八个聚焦”工作部署落实,将8个方面29项工作任务完成情况纳入机关部门、基层单位年度目标责任考核,以及季度KPI考核,严格落实责任清单,实现挂图作战、销号管理。“公司不断强化‘业务’和‘财务’部门的协同管理,将业财融合理念深植全员预算管理,形成了‘横向到管理部门,纵向到区队班组’的全员精细化预算管理模式。”陕北矿业公司财务资产部负责人表示,公司狠抓提质、增效、降本,着力提升各类专项资金使用效能。今年以来,企业所得税汇算清缴享受西部大开发、专用设备抵免等优惠政策10750.23万元。

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陕北矿业公司深入开展主题教育,不断推动理论学习、调查研究、检视整改等工作走深走实,从体制机制和掣肘瓶颈上破解发展难题,奋力推进质的有效提升和量的合理增长。深入推进党建工作与生产经营深度融合,以“一轴五驱”党建融合品牌建设为载体,构建了“一企一品”子品牌和“一支部一特色”微品牌,形成了“1+N”党建融合品牌矩阵。号召各级党组织和全体党员在各项工作中创先争优,进一步发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。今年以来,为基层服务解难题、为职工群众办实事41项,帮扶慰问困难职工、一线职工560人,累计发放慰问金、慰问品42万余元、发放助学金19.52万元。(王玉)

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