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新赛道上看陕北矿业(三)| 让“千里马”竞相奔腾
发布时间:2023-12-19     作者:杨博宇    浏览量:1180    分享到:

前不久,“梅安森杯”2023年全国煤炭行业职业技能竞赛在重庆圆满落幕。截止目前,本年度国赛已经全部结束,陕北矿业公司选派的9名选手获得个人、双人等共计16个奖项。

近年来,陕北矿业公司在人才队伍建设上持续发力,通过建机制、选载体、创特色、抓实效,从探索人才培养体系、加大人才培养孵化力度、墩苗壮骨练精兵等方面持续发力,让广大职工赋能成长人人有路径。

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培养孵化 做实人才“质量”

“我们着力构建一系列结构科学、合法合规、积极稳健的人才培养体系,打造一支知识型、技能型、创新型人才队伍,推进人才强企,凝聚发展动能。”陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁说道。

陕北矿业公司每年分专业、工种定制全员培训计划,分阶段、分层次广泛开展劳动竞赛,强化技能人才培养选树和经营管理人员素质提升。今年以来,创新开展“金银牌制”“管理创新和安全领导力”等培训活动,系统强化人才开发力度。截至9月份,已组织开展547人次的培训学习。

企业“搭好台”,人才“唱好戏”。陕北矿业公司为职工搭建学习交流平台,把职工素质提升工程贯穿于日常学习、交流、培训、竞赛、创新活动之中,让职工在丰富多彩的活动中锻炼学习能力、创新能力,促进了职工队伍综合素质整体大幅提升。

陈民忠,2007年来到韩家湾煤炭公司,近年来,陈民忠先后荣获“陕西省技术能手”“‘三秦工匠杯’一等奖”等荣誉。陈民忠坚持16年学习业务知识,由技校学生成长为技术能手,表面看是个人成长的结果,其实质是陕北矿业公司长期狠抓职工技能提“素”工程的结果。

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提技留心 做优人才“存量”

百米井下,职工周伯雄正在为徒弟何斌讲授工作技巧,这样的场景在矿井几乎随处可见。韩家湾煤炭公司积极打造“课堂+现场”研讨式、体验式、实操案例式教学,让经验丰富的“工匠”和技能素质优良的“新兵”结成“对子”,人人都是创客,事事皆可创新,是技能人才迅速成长的深层次原因。

然而,这只是陕北矿业公司技能人才培养的缩影。“我们以‘薪酬分配’改革为突破口,建立技工技能等级与薪酬挂钩体系,完善工资增长激励制度,让职工留人留心。”陕北矿业公司人力资源部经理绳军锋介绍,公司探索形成了“638”+“三功三素三绝”+“全员创客”人才培养体系,发挥差异化薪酬分配导向作用,实施“技薪挂钩”,激发了职工内在动力。

据统计,2023年陕北矿业公司各级职业技能竞赛个人最高奖励4万元。首席制职工薪酬水平较原岗位薪酬标准平均提高了26%;金银牌职工薪酬水平较原岗位薪酬标准平均提高了15%。不仅是涨收入,陕北矿业公司在畅通技能人才职业发展通道方面,做到了政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护,着力搭建与企业高质量发展需要相适应的人才培养体系。

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墩苗壮骨 盘稳人才“增量”

“我经历了知识的洗礼,实践的锤炼,感受到了团队的温暖,每一个环节都让我受益匪浅,每一步都让我更加坚定了前行的信心。”2023年新入职韩家湾煤炭公司的邓龙谦信心满满地说道。

今年以来,陕北矿业公司共招录121名大学毕业生。为了让大学生上好职业生涯“第一课”,公司精心组织了2期大学生入职培训班和军事化训练,并开展了演讲比赛、拓展训练、座谈交流会等活动,让新员工快速完成由学生到员工的角色转变。

实践锻炼素质,烈火炼就真金。去年入职韩家湾煤炭公司的伏彦刚,经过基层区队、班组的墩苗培养,快速熟悉了生产业务流程,掌握了基础知识和基本技能,今年初被任命为见习技术员。

陕北矿业公司推行全面轮岗锻炼工作机制,探索建立多种轮岗锻炼方式,让干部历练成长。始终坚持“请进来、走出去”的方式,精准开展专业训练,持续增强履职能力,让一批顶得住、冲得上、立得稳的“千里马”竞相奔腾。(杨博宇)

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