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韩家湾煤炭公司降本增效有“良方”
发布时间:2023-09-20     作者:李伟 任培杰    浏览量:1078    分享到:

三季度以来,韩家湾煤炭公司紧紧抓住降本、提质、增效牛鼻子,以强管理、提效率、严运营、增效益为主线,不断改革创新、深挖潜力、苦练内功,着力提升企业经营管控能力和盈利水平。

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自上而下,拧好“责任链”

“全公司上下要牢固树立‘过紧日子’的思想,深挖内潜,严控非生产性支出……”在8月份降本增效推进会上,公司副经理胡汝海向各部门、中心、区队发出了动员令。

一声号响,闻令而动。全体干部员工积极行动,通过学习、座谈、研讨等多种形式,一层一层传递压力,一级一级激发动力,一环一环深挖潜力,为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。

该公司坚持问题导向,围绕全年任务目标,结合矿井实际,制定下发了《降本增效长效机制实施方案》,为完成全年经营目标打下了坚实基础。

从领导班子到机关部室,再到基层区队、班组,全体干部职工主动担当作为,积极寻方找策,积极构建高效运作、协同联动的“大经营”格局,持续做好内涵挖潜、精管细控,矿井经营运行质效实现稳健发展。

此外,该公司充分利用标语、LED大屏等多种形式,宣传“省下来的就是赚到的”“节支降耗人人有责”的理念,使干部职工在潜移默化中受到教育,得到启发,融入行动,并通过逐步健全“降本增效、节支降耗”激励约束机制,在公司营造了处处讲节约,人人懂降耗的良好氛围。

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同力同行,打好“铁算盘”

如果“降”是成本管控的“钥匙”,那么“增”则是提高效益的“引擎”。该公司在做足“降”的文章同时,将目标转向煤质这一“增”的动能。

持续完善煤质管理机制,制定下发了《关于进一步加强煤质管理的实施意见》等文件,坚持从生产源头入手,牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控三个关键点,全力抓实煤质管理“生命线”,不断提高煤炭“含金量”。

通过持续完善全流程煤质管理措施,抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”,打造专业化煤质服务团队,确保源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”目标,持续巩固“全国质量信誉服务AAA级示范单位”和“中国著名品牌”荣誉称号。

在抓好源头控制的基础上,该公司不放过生产过程的每一个环节。在运输管理过程中,严格执行矸石“不上溜子、不上皮带”的原则。同时,通过洗煤厂洗选加工,将块煤中的矸石进行分离,有效降低原煤灰分,使产品质量总体提升。

三季度以来,通过狠抓生产区队源头管控,不断加大运输过程管理,深入落实职能部室监管职责和参与力度,该公司精煤发热量均保持在5800大卡以上,提升效果明显。

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从细着手,过好“紧日子”

走进该公司洗煤厂检修车间,一片热火朝天的景象。工人师傅们正汗流浃背地补焊着各种类别的筛板。“这些磨损的筛板,通过补焊加工,又可以重复利用。”电焊工张舒杰向笔者介绍道。

这是该公司持续开展修旧利废工作,加强废旧设备和材料回收、修复及利用的一个缩影。

“修旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效途径,能替换小配件就不整体更换,能合并组装就不整体作废。”该公司机电物资管理中心主任赵利介绍。

据了解,一直以来,该公司各区队常态化组织检修人员对设备易损配件能修则修、多次利用,延长使用寿命,达到废旧材料利用最大化,既提高了检修人员的技能水平,又节约了生产费用,一举两得。

此外,该公司持续加大“全员双创”、修旧利废考评奖励,鼓励职工在废旧物资里淘宝挖潜、变废为宝,生产成本降低的同时,职工创新能力也逐步提高,为企业实现高质量发展注入新的增长点。

从算小账入手,向大目标迈进。下一步,该公司将继续深化经营导向和目标导向,以经营利润为落脚点,以成本控制管控为抓手,切实将降本增效工作落到实处,不断推动企业经营管理水平再上新台阶。(李伟 任培杰)

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