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韩家湾煤炭公司综掘队:精准发力,降本增效有“良策”
发布时间:2023-09-02     作者:陈子亮    浏览量:1508    分享到:

三季度以来,韩家湾煤炭公司综掘队紧紧围绕“强管理、提效益、降成本”这一主线,严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口,不断在材料的领用、使用、考核、回收等环节上下功夫,有效节约了生产成本,提高了经济效益。

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该队利用队委会、班前会,向干部职工讲解公司降本增效方面的内容和举措,切实加强思想引导工作。使大家牢固树立起“省下的就是赚来的”理念,进一步增强节约意识和成本意识,积极投身降本增效工作中去。

该队严格规范材料计划使用,对各班组领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理,为各种材料建立了领用台账,并每天安排验收员到现场清点材料使用情况,使各种材料与账、卡、物相符,有效杜绝了材料的丢失浪费现象。建立材料管理分级考核制,由值班人员严把材料发放审批关,跟班人员注重过程检查监督,将材料使用量化到班组、岗位、个人,确保材料消耗控制在考核指标以内。

该队突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点,开展合理化建议、组织党员技术攻关、修旧利废等节约实践活动,挖内潜、控成本。掘进工作面回撤升井的旧过桥、皮带护网进行二次整形,重复利用,还有使用废旧钻杆加工其他生产工器具,同时积极开展风泵、锚索涨拉器等工器具自主维修工作。积极开展“合理化建议”征集活动,要求全队每名党员每个月至少提出一条合理化建议,解决了生产上的很多难题。比如,在皮带张紧绞车电机上方安装防护网,有效延长张紧电机使用寿命等。

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该队深化班组成本核算,建立挖潜长效机制,以控制材料消耗、提高材料计划准确率、降低成本投入为突破口,强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法,将指标分解落实,层层传递压力,压实班组和个人责任,每月在班组长会上通报各班组材料消耗情况,实行奖优罚劣。此外,在废旧材料管理使用上,该队制定了废旧材料管理办法,把各种能复用的材料进行分类码放、挂牌管理。

该队把抓好回收复用、节支降耗工作作为重点,落实材料回收奖励制度,焊接工具架、作业平台等全部使用回收的废管路、废锚杆和废网片,不仅避免了材料浪费,规范了材料管理,还提高了安全生产标准化管理水平。(陈子亮)

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