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韩家湾煤炭公司:严把“三关”规范材料管理
发布时间:2023-06-08     作者:陈国阳    浏览量:2382    分享到:

“老张,最近怎么见你天天早出晚归,还搞得一身土,发个材料也这么辛苦么?”“你是不知道,最近我们部门在整理料场,等收拾好了,你一定要来参观一下。”职工老张热情地向询问他的小王招呼道。

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为认真落实“管理效能提升年”要求,近日,韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部严把“三关”,促进公司生产性材料精细化管理,提高材料管理效能效率,为矿井安全生产创造有利条件。

精打细算,把好材料计划关。生产地测技术管理部规范了材料计划编制主体和上报流程。原来各区队每月材料计划由部门根据月度生产计划上报,现在各区队材料计划由各区队自行制定,区队负责人核对后报送部门审核,审核通过后再行上报。此举不仅增加了区队参与度,还层层落实责任,促使材料计划更加准确。

此外,部门牢固树立过“紧日子”的思想,严格考核各队材料费用,强化成本管理,促使降本增效。重新设计了材料领取登记表,将全年各区队、各类型材料的领取情况、库存情况汇总到一张表上,一目了然,方便职工对材料进行统计和管理。

精准检测,把好材料质量关。为确保生产性材料质量达标,生产地测技术管理部严格审查供应商提供的产品合格证、出厂质检报告等,同时,积极开展市场调研,查阅关于材料检测的标准规定,邀请具有资质的第三方检测机构对生产性材料性能进行检测,为材料质量提供了双层保障,避免因材料质量问题造成事故发生,保障矿井安全生产。

精心布局,把好材料存放关。生产地测技术管理部根据材料规格及数量,重新规划设计了料场平面布置图。在一个月的时间里,按照平面布置图中标明的位置将各类材料分类码放整齐,便于领取和盘库。

此外,重新对料场进行了平整,并做好排水措施,筑牢雨季“三防”屏障;加强修旧利废工作,对废旧柔性网框架进行加工利用,作为锚索存放架使用;搭建了氯化镁存放棚,加强氯化镁存放管理,整洁如新的料场成为矿区一道靓丽的风景线。(陈国阳)

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