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王二霞——《人力资源从业路上的“惑”与“获”》
发布时间:2023-03-03     作者:王二霞    浏览量:3718    分享到:

2011年学校毕业入职陕煤集团以来,我就一直从事人力资源管理工作。从员工培训、职业能力评价、人员招录、编制定员到劳动人事组织,一路走来边学边干边摸索,时有困惑,又在困惑中思考,实现一次次的成长突破。

如何把握人力资源管理的“情”与“理”平衡?

管理是一门技术,也是一门艺术,人力资源管理尤是如此。在执行政策性很强的基础业务工作的同时,如何实现调动成千上万心理变化复杂的员工提高敬业度、积极性、创造性?如何在坚持政策、秉持原则的同时兼顾人情、合乎人性?是像华为任正非那样“参透人性而不讲人情”,还是像宋志平一样“温润如水、温暖如风”?

在集中清退井下劳务派遣工的时候,面对煤矿智能化升级需要和来自各方面的压力,曾一遍遍思考国企的使命和责任,试图能找到一个自洽的逻辑。然而回看改革开放四十年,有多少大型企业在转型升级过程中“人”成为最大的负担?确保组织精健、队伍精干是人力资源管理的重要使命。十年树人,百年树木。人力资源管理工作的效果显现具有滞后性,作为人力资源管理者,只有具备崇高的情怀和长远的发展格局,才能把握好这情与理的尺度!

人力资源管理价值该如何衡量?

入职之初,每到年底写总结的时候,总是感觉人力资源管理工作的价值太难衡量,到底什么才是这项工作的核心价值?

在新招录大学生入职的时候,看着他们眼睛里的兴奋和期待,让我意识到:我们的企业不仅仅是年产千万吨煤炭的“生产大户”,也不仅是年赚百十亿的“盈利大亨”,这更是一艘承载着几千人职业梦想的大船。我们的工作就是让员工成长与企业发展保持同一航向,这份工作的价值感和责任感并重!

在组织“金银牌班组长”现场评审的时候,看着平时在矿井深处黑乎乎的小伙子们,穿着西装、打着领带,神采飞扬地讲述着他们如何搭配不同性格的员工、如何通过小改小革降低劳动强度、如何巧用微信减少“三违”行为……他们眼神里的光和表情里的小紧张,让我深受触动:为这些埋头苦干、敢于实践的青年搭建一个展现自我的平台,疏通一条能发挥各自所长的通道,建立个人成长与企业发展同频共振的机制,正是人力资源管理工作的真正价值!

如何让优秀的人成为优秀的员工?

在员工绩效考核中经常会困惑:个人素质和岗位业绩到底哪个为重?结果导向、业绩为王是否太过偏颇?“做事之前先做人”与考核的深层逻辑是什么?带着困惑曾向中国人民大学的刘昕教授请教:“一个能把事做好的人,做人能差到哪里去?”是啊,我们何尝不是在事儿中识人、辨人?一个人的工作效率、工作质量、工作态度无一不体现着他的能力、素质和格局。

此后,我们会给所有新入职的员工强调一个观点:“如果一个学历高、能力强的员工不能把这些知识和能力转化成岗位业绩和团队奉献,那么再优秀的个人都不能称之为优秀员工!”至于如何实现优秀个人向优秀员工的转化,也许这正是我们三项制度改革需要解决的“动力”问题。

一路走来,遇到了困惑,引发了思考,收获了成长。也逐渐明白,“行动”才是解困密钥,带着勇气和情怀到实践中去寻找,杜绝在迷茫中消耗。(王二霞)

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